义务建材~谁能扛起建筑数字化大旗？

本土数字建筑服务商更有 机会。

几组数据：

2020年，全国建筑业总产值26.4万亿元，同比增长6.2%；

自2011年以来，建筑业增加值占国内生产总值的比例始终保持在6.8%以上。2020年再创历史新高，达到了7.2%；

截至2020年底，全国共有建筑业企业11.6万个，比上年增加1.3万个；

建筑业的全 球劳动生产率年增长不到1%，远低于经济生产率年增长的2.8%。我国没有相应数字，但估计与国际统计数据基本一致；

欧美发达国家，建筑数字化投入在建筑业总产值中的占比为1%，而我国投入占比仅为0.08%，差了整整12倍。

数据是魔幻现实主义的，一方面中国建筑业光速发展征服全 球，一方面数字化程度滞后逐渐显现，两者矛盾已经到了一个不得不升级的拐点。

本文解答三个问题：1. 为什么建筑数字化这么重要；2. 为什么建筑数字化是一把手工程；3. 谁能扛起中国建筑数字化的大旗？

巨头财经「新产业观察」01篇。

主笔 / 脱落酸

文章架构师 / 静静

出品 / 巨头财经

01 建筑数字化是一门必修课，水泥 代码是优解

如今，各行各业都在提数字化，建筑行业也是如此。

早在2016年，数字建筑平台服务商广联达，提出了“数字建筑”一词，引发了行业的一阵集体思 潮。

“数字建筑”和“建筑数字化”只是概念吗？答案是否定的。笔者从微观和宏观两个层面解答，为什么水泥 代码是整个行业的优解。

先从微观层面来看。

一方面，劳动力短缺的现象越来越严重，劳动成本不断上升。数据显示，2017年建筑工人平均年龄44.8岁，人口红利已不再，未来建筑业面临无人可用的状态。

另一方面，建筑行业，尤其是海量的中小建筑企业，发展模式粗放、生产效率低、工业化程度低，在数字化这门课上严重挂科，亟需补课。

再来看宏观格局。

碳中和。

2020年9月，中国在第七十五届联合国大会上提出争取2060年前实现碳中和的目标。

各行各业都需要向着这一目标努力，“碳排放大户”建筑业更是如此。据统计，建筑业消耗了地球上大约42％的水资源、50％的能源、48％的耕地和50％的材料，碳排放约占全国碳排放总量的40%。

全 球一盘棋下，数字化成为必选方案，因为它能运用于建筑行业全生命周期，能够助其节能减排。

数字建筑强国。

当前，全 球经济发展正处于新旧动能转换期。可以说，未来一切皆为数字，谁掌握数字生产和数字应用，谁便掌握未来的主动权。

实施“强国”战略、实现“强国”建设，是十四五时期目标任务。尤其是“加快数字化转型、建设数字中国”更是规划中重点提及的内容。

生产力水平低下、信息化水平不高，严重制约了中国建筑行业的发展。从建筑大国 → 建筑强国 → 数字建筑强国，不断提升数字经济在经济发展中的地位与作用，发挥其对传统经济的引 领、带动和改造作用，加快建设世界企业，培育全 球竞争力，是中国建筑行业的必修课。

正如广联达董事长刁志中在中国数字建筑峰会2021·企业家百人论坛上所提到的，“在数字经济发展浪潮下，我们深感产业互联网是当下建筑产业发展的重大历史机遇，是产业数字化变革的核心动力。”

无论是自我升级驱动的内因，还是在全 球加强竞争力的外因，数字化都是行业的必修课，也是未来的优解。

02 建筑数字化是一把手工程，老板要破四道难关

如果说过去还有很多建筑企业看不懂、犹豫要不要做数字化转型，2021年，建筑数字化是大势所趋已经成为共识。

但知易行难，建筑数字化在实际运营中面临挑战，如果老板过不了下面四关，企业规模和潜力极 大可能受限制。

第 一道关：心智关

可以说，数字化是企业一把手的责任。

起初，在很长一段时间里，建筑业数字化进展缓慢。究其原因，在于复杂建筑场景对于职业经验的依赖，使得很多在工地上摸爬滚打一辈子的建筑人认为，闭着眼睛都能干，为什么要数字化？

随着时间的推移，现在的一把手大多已经认识到了数字化价值，但他们心中依然有很多困惑和焦虑。例如，搞数字化是否能够收到既有的价值？第 一步从哪里走？几年能够见到成效？现在立即进行数字化的投入，还是等等看看别人怎么做？是否需要全员贯彻和执行？

如果想要做好数字化，一把手要将数字化提升到企业发展的战略高度，强调数字化与业务的深 度融合，将数字化置入到业务场景中，其数字化的成果要体现在业务成就上。正如广联达总裁袁正刚曾提到的，做好企业数字化，还得“下水游泳”。

第二道关：价值关

多年来的实践证明，发展四化（机械化、自动化、数字化、智能化），可以有效推动建筑产业高质量发展。

工业和信息化部原副部长、北京大学兼职教授、信息化百人会学术委员会主席杨学山曾指出，机械化、自动化、数字化、智能化的道路，是一个相关、相连、相继，工业技术和信息技术融合的过程。“以BIM为内核的数字、软件和平台与三化交互并行，实现从全部人工到人在持续增加的施工过程中退出。”

而数字建筑，将充分利用BIM和云、大、物、移、智等数字技术，结合先进的精益建造理论方法，集成 人员、流程、数据、技术和业务系统，实现建筑的全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化，构建项目、企业和产业的平台生态新体系，实现新设计、新建造、新运维为代表的产业升级终局场景。

伴随5G、大数据、人工智能、区块链等技术发展，数字建筑从基础设施到功能结构，再到和相关环境之间的关系，都有了更为丰满的想象。

第三道关：组 织关

如果说战略规划是指导企业转型的路径图，那么组 织运营就是指挥计划落地的操作臂。

中建三局某公司总工程师，曾分享过他在推进建筑数字化的过程中遇到的阻碍，“传统建筑业一直以来抓结果管理，缺少过程管理，开发商不了解自己，每个业务人员的日常管理动作需求不清晰，也不够细化。”

核心的解决方案是过组 织关，形成思想的统一。

原先很多人认为搞设计就是搞设计，搞施工就是搞施工，每个人都觉得自己不可或缺。但是在未来的数字化时代里，别说不可或缺，很可能你做的决策不够全 面，是不合格、不称职的。

推动建筑行业基础设施数字化转型升级，要实现三大突 破：岗位工作数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。

其中，岗位工作数字化方面，包含设计岗位、生产和运维岗位、管理岗位；项目管理数字化方面，是指将数字项目集成管理（BIM 智慧工地）平台作为数字化核心基础，打造极 致可视的项目管理现场；企业管理数字化方面，既要推动核心业务数字化，又要打造企业级平台消除信息孤岛和人为壁垒，还要实现数字业务化。

岗位工作数字化是基础，必须持续夯实，为进阶做好数据支撑；项目管理数字化是关键，必须以系统思维推进平台化建设、平台化管理；企业决策数字化是目标，必须积累数字资产，推动数据在岗位、项目、企业间自动流转，创造更大价值。

做个简单的比喻，就像武装一支现代化军队，不是少数参谋掌握数字化能力，而是让每一个基层“士兵”都成为数字化系统的一部分，整个组 织才能有数字化作战能力。

若升级成功，至少带来十倍的组 织战斗力提升。

第四道关：战术坚定关

重庆市原市长、复旦大学特聘教授、蓝迪国际智库专 家委员会联合主席黄奇帆，将建筑业向数字化进化的过程，分为三个阶段：

第 一个是工具阶段。目前大多数建筑企业思维还停留在这个阶段，把数字技术看作是服务传统产业的工具，工作围绕计算机辅助设计CAD、办公自动化系统、建筑管理软件来展开。

随着BIM理念的普及，建筑业数字化走向了第二个阶段——协同理念阶段。经过不断的尝试，建筑业找到了降低产业链成本的一些路径，但各种协同方案的落地困难，且仍没有找到新的盈利点。

第三阶段是模式创新阶段。这一阶段是对建筑产业盈利模式的重新思考，是建筑业数字化的真 正目标所在，也是构建建筑产业互联网的阶段。

“在第二个百年阶段，建筑业必须要转变发展思路，激活数据要素潜能，紧紧抓住新基建的历史机遇，创造建筑产业互联网新业态，改变建筑产业的商业模式，打造开创性的、万物互联时代的中国式数字建筑产业。”黄奇帆指出。这一观点与广联达提出的“数字建筑”概念不谋而合。

通过产业核心能力的沉淀，广联达的数字建筑平台从产业、企业、项目三个层级推动建筑产业高质量发展。

例如，陕西某建工集团，通过数字项目集成管理平台等应用，打造出“项企一体化”管理新模式，提升了企业对重大项目的管控力度与管控效率，提高了集团生产经营分析与决策水平。

例如，上海宝某集团通过项目管控平台的建设与部署，覆盖集团10余个业务条线，支撑集团管控诉求。

例如，绿某地产通过BIM 智慧工地平台，不仅让亚运村这样的大型项目实现更好的运营，还解决了建设周期长、管理人员投入高、数据孤岛、施工过程监管力度不够等问题。

例如，万某集团在应用了BIM之后，大幅提高了施工效率，仅以施工图设计为例，从95天减少到50天。

例如，深圳国际会展中心项目通过引入智慧工地系统，实现安全、质量问题实时追溯管理，隐患排查总数8632 次，及时整改率达到93%，隐患治理时长缩短约55%。

例如，首都新机场航站楼建筑面积78万㎡，通过平台进行施工过程的模拟与优化，结构封顶比计划工期提前12天完成。

如果老板不坚定，行百里路半于十，行百里路半于三十，行百里路半于五十，行百里路半于九十，都有可能发生。

因为实在太艰难，像羽化成蝶的过程，伴随的都是蜕皮的撕裂痛苦感。

所以说，建筑数字化必须是一把手工程，只有老板自己先突 破了这四道难关，才能真 正的带领团队，成为建筑数字化的领 军企业。

03 建筑数字化需要一面旗帜，三类先进性的玩家

和其它行业一样，建筑数字化不是一两家企业或者一两类企业能够完成的。

它是一个全 面的、系统的、复杂的工程，需要包括政 府相关部门、头部建筑巨头、中腰部建筑企业、更海量的中小建筑企业、头部的建筑数字化服务商、大型互联网公司的基础设施等等角色，共同努力参与其中。

那么谁有 机会扛起建筑数字化的大旗，或者说，更多中腰部中小建筑企业，应该跟着哪些头部企业前行，更有 机会破这个局？

答案有三类先进性玩家。

第 一类是头部建筑巨头的数字化部门。像中国建筑等巨头，它们本身就代表基建的先进生产力，是产业的核心主体，各家都在构建自己的数字化团队，服务自身的基本业务，特点是强但是不开放。

第二类是海外的建筑数字化服务商。比如欧特克，一个软件设计界的隐形冠 军，旗下包括AutoCAD、二维CAD等软件，主要服务机械、建筑等领域，国际上大多数二维CAD标准都由它来定制，拥有话语权，特点是强但是高溢价。

第三类是本土数字建筑服务商。比如，成立于1998年的广联达，也是建筑数字化A股上市公司，全国建筑企业500强中大半都是广联达的客户。既有深耕赛道20多年的扎实技术，又有足够开放的平台能力。具体来说：在工程造价领域，其产品协同优势正在逐步显现，旗下土建算量、安装算量、计价等数字工具，已成为建筑企业在成本管控方面的选择；在工程施工领域，广联达智慧工地、数字企业、项目企业一体化等多产品线应用，让其逐步成为业内为数不多的、同时具有项目级和企业级数字化能力的公司，其所提供 产品的全 面性 和多样性，在目前的国内企业中已鲜有可比；此外，广联达进军设计领域的举措，恰彰显了其全生命周期国产替代的决心。

这三类玩家中，第 一类企业由于非平台类属性，很难实现开放；同时，作为建筑大国，从国家信息安全的角度看，我们不可能重度依赖海外玩家。

所以，以广联达为代表的本土数字建筑平台服务商，有 机会扛起中国建筑数字化的大旗。

04 巨头财经的思考，建筑数字化 → 数字孪生 → 智慧城市

思考个脑洞。

建筑是一个城市的物理基础，那么随着产品的数字化、工程的数字化、过程的数字化、生产的数字化，数字孪生技术将不断完善，城市也将进入全新形态，演进为新型智慧城市。

数字孪生并不是简单的模型孪生，它可以细分为产品数字孪生、工程数字孪生、过程数字孪生、生产数字孪生，涉及运动学、人机工程学、物流等领域，数字孪生是全域、全要素、全链条的。

举个例子，通过数字孪生，不仅可以针对自然灾害、突发事件等情形，提前制定预警方案，还可以对老旧建筑进行数字化模型比较，前瞻了解拆除、更新之后的新的街区的样貌，进一步指导城市更新。

根据IDC2020年的一份报告，从西雅图到新加坡再到伦敦等城市，在智慧城市计划上花费近1240亿美元。

智慧城市，也是我国可持续发展战略中的关键一环，在国家十四五规划中做了重点提及。

从建筑数字化到数字孪生，从数字孪生到智慧城市，未来已来，而且才刚刚开始。

进窄门，走远路，见微光。

部分参考资料：

1、黄奇帆：着力打造数字化赋能的智能建造产业体系

2、袁正刚：做好企业数字化，还需"下水游泳"

3、刁志中：四个问题破局建筑产业转型升级

4、唐觉民：智慧建筑是什么？

5、中国港口网：关于建筑业数字化转型的思考

6、报告：数字技术对建筑行业的影响分析及典型案例

7、乐居网：广联达Franco：数字化代表了建筑业的未来

8、广联达袁正刚：基础设施数字化转型关键在于“三个突 破”

9、《中国建筑业信息化发展报告(2021)智能建造应用与发展》